隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級，廣州生物醫藥行業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，生物醫藥產(chǎn)業(yè)已成為廣州新三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。這背后，女性知識分子正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

在她們的科研宇宙里，個(gè)人與團隊相得益彰，事業(yè)與生活并行不悖。于她們而言，“生物醫藥系”萬(wàn)有引力，永遠散發(fā)魅力，永遠值得探索。

好奇和專(zhuān)注、溫柔和堅定、智慧和從容，練就了她們獨特的韌性，也讓她們在多元女性世界中，散發(fā)出迷人的光彩。

在“三八”國際婦女節即將到來(lái)之際，南都專(zhuān)訪(fǎng)生物醫藥領(lǐng)域的女博士們，一起走進(jìn)她們的科研宇宙。

17歲考上中山大學(xué)，26歲博士畢業(yè)并結婚，28歲生娃，29歲評上制藥高級工程師。

不施脂粉、簡(jiǎn)單扎個(gè)馬尾巴，眼前這位畢業(yè)于中大的生物學(xué)女博士，實(shí)在很難讓人把她和公司CEO一職聯(lián)想起來(lái)。大眼睛湘妹子田爍身上，究竟潛藏著(zhù)哪些大能量？為何她在投身生物醫藥產(chǎn)業(yè)界不到四年的時(shí)間里，就讓大家對她如此刮目相看？

 

01/

師兄師姐多選擇博士后

做了七年基礎科研要換賽道嗎？

五年前，博士快畢業(yè)的前一年，在中山大學(xué)做生物學(xué)基礎研究的田爍，開(kāi)始考慮畢業(yè)去向。

“同實(shí)驗室的師兄師姐和周?chē)芏嗳?，博士畢業(yè)后基本上都選擇出國做博士后研究，或盡可能留在學(xué)?；蚱渌芯繖C構。我那時(shí)非常糾結，要不要和大家選擇一樣的路呢？”糾結的同時(shí)，田爍也捫心自問(wèn)：“自大三走進(jìn)實(shí)驗室起，七年的時(shí)間我都在搞基礎科研，我到底想要什么？”

學(xué)生物是田爍早在初中時(shí)的決定，純粹是一位花季少女出自對生物世界的好奇。上到高中后，隨著(zhù)外公等一些親人的陸續離世，讓她更堅定了學(xué)生物的信念。因為她覺(jué)得生物醫學(xué)的研究或許能讓更多的人受益。

回想這個(gè)初心，田爍說(shuō)她終于想明白了，“我學(xué)習這個(gè)專(zhuān)業(yè)，不只是為了更加了解生物領(lǐng)域發(fā)生了什么，更是希望能把在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)現的一些新東西，轉化成大眾能用得上的成果。既然去做博士后也是為了做一些實(shí)際的轉化工作，那為何不早點(diǎn)進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)界呢？”

達博生物是一家專(zhuān)注于腫瘤的基因治療、免疫細胞治療、疫苗等基因工程技術(shù)應用的開(kāi)發(fā)及轉化的國家高新技術(shù)企業(yè)，由國家特聘專(zhuān)家、亞太區細胞與基因治療協(xié)會(huì )輪值主席、國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家黃文林博士創(chuàng )辦。它是田爍面試的第一家企業(yè)，也是唯一的一家。

“現在想來(lái)好像有點(diǎn)不理性。大家找工作至少都會(huì )見(jiàn)多幾家以作比較。但我當時(shí)非常堅定，我就是要去做好這一件事，要沿著(zhù)這條（產(chǎn)業(yè)轉化的）路走下去?！?

當時(shí)面試田爍時(shí)，黃文林博士還在國外。雖然沒(méi)見(jiàn)到田爍本人，但據他后來(lái)說(shuō)，在電話(huà)中聽(tīng)到田爍說(shuō)“我是決心來(lái)做產(chǎn)業(yè)轉化的”，他就要定了她。在他看來(lái)，有如此意志，難能可貴。

 02/

短短三年時(shí)間

帶領(lǐng)團隊獲得三份CDE臨床批件

2020年初新冠疫情的暴發(fā)，讓尚未畢業(yè)的田爍提前進(jìn)入角色，參與了達博生物的新冠疫苗的研發(fā)工作。在那半年的時(shí)間里，對藥物研發(fā)有所了解的田爍，獲得了黃文林博士的青睞，開(kāi)始讓她負責公司的研發(fā)工作。

當時(shí)，公司有一個(gè)藥物E10B已經(jīng)完成了前期的基礎研究，但因為擱置時(shí)間太久，要如何進(jìn)行轉化并申請臨床試驗批件，公司沒(méi)有一個(gè)人熟悉臨床申報的全流程。田爍把國家藥品監督管理局藥品審評中心(CDE)發(fā)布的相關(guān)系列文件一點(diǎn)點(diǎn)啃了下來(lái)，爾后再根據公司的實(shí)際情況，再去統籌看要去補充哪些工作。

在經(jīng)過(guò)和CDE反復的溝通、交流，達博生物最終拿到了E10B項目臨床實(shí)驗的批件。在此基礎上，田爍又負責推進(jìn)了包括自體NK細胞注射液（E10H）在內的另兩個(gè)項目的臨床實(shí)驗申報。也就是說(shuō)，短短三年時(shí)間，在田爍的帶領(lǐng)下，達博生物一口氣拿到了三個(gè)CDE的臨床實(shí)驗批件。

其中，E10A（即重組人內皮抑素病毒注射液）是中國第一個(gè)進(jìn)入臨床III期試驗的基因治療藥物；E10H（自體NK細胞注射液）則是中國首個(gè)獲批進(jìn)入臨床試驗的NK細胞治療藥物。

看著(zhù)這些沉甸甸的批件，田爍一點(diǎn)都不后悔當初看似草率的決定。她說(shuō)，在像達博生物這樣一家相對較小的企業(yè)里，新人獲得的機會(huì )和接觸到的東西相對會(huì )更多一點(diǎn)，個(gè)人的視野也會(huì )開(kāi)闊很多。 “不一定精通某一個(gè)領(lǐng)域，但至少能讓你對整個(gè)管線(xiàn)有一個(gè)全面的認識。在項目里，你不再是一個(gè)螺絲釘，而可能是一個(gè)非常主要的、主動(dòng)的參與者。我覺(jué)得這是一個(gè)比較可貴的經(jīng)歷?！?

03/

30歲不到，評上制藥高級工程師

在大學(xué)做基礎科研再轉到企業(yè)里的產(chǎn)業(yè)轉化，這中間其實(shí)存在著(zhù)一條鴻溝。

因為彼此間關(guān)注點(diǎn)不一樣，基礎科研更關(guān)心的是想法和機制是否足夠有新意，證明的方法是否足夠先進(jìn)及全面。但做藥物轉化更關(guān)注的是藥物在臨床上是否真實(shí)有效，能否大規模生產(chǎn)出來(lái)，技術(shù)和產(chǎn)品的安全性等。

生物醫藥的研發(fā)、生產(chǎn)及分析，匯集了很多學(xué)科，包括生物學(xué)、藥學(xué)、醫學(xué)等的知識。在公司內部，包括黃文林教授在內，大部分同事都是生物學(xué)背景，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域雖有較豐富的經(jīng)驗，但在整個(gè)藥物研發(fā)轉化上未必有太多經(jīng)驗。通過(guò)上網(wǎng)查閱資料，買(mǎi)藥學(xué)書(shū)籍，請教藥學(xué)院畢業(yè)的同事，參加各種學(xué)術(shù)會(huì )議，和CDE的溝通交流等各種渠道，田爍汲取了豐富的“速生營(yíng)養素”。雖然也曾過(guò)了不少彎路，但在不斷的摸爬滾打中，田爍不僅把自己逼成一名知識面更廣的“博士”，還有了大多數同齡人所沒(méi)有的領(lǐng)導管理能力。

努力的付出之后，達博生物在研發(fā)抗癌新藥的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)了一系列的產(chǎn)品及創(chuàng )新的工藝技術(shù)，并獲得了多項專(zhuān)利的授權。學(xué)生物學(xué)出身的田爍，也因為深度參與技術(shù)層面的工作而收獲了豐碩的成果。在29歲那年，她拿到了制藥領(lǐng)域的副高職稱(chēng)——制藥高級工程師。

04/

工作不到四年，接任公司CEO

四年前，剛畢業(yè)的田爍，不過(guò)是生物醫藥行業(yè)的小菜鳥(niǎo)。

在四年時(shí)間快過(guò)去時(shí)，去年底，公司創(chuàng )始人黃文林博士決定卸任CEO一職，把接力棒正式移交給田爍，讓她幫忙打理這個(gè)從20多人發(fā)展成為80多人的公司。

“現在的工作重心還是在技術(shù)方面，包括從研發(fā)到臨床實(shí)驗的推進(jìn)。但還是會(huì )分出較多的時(shí)間在公司的融資、上市等領(lǐng)域。公司要長(cháng)期地運營(yíng)下去，技術(shù)非常重要，但后面的商業(yè)化內容，也非常重要?！?

初涉商業(yè)化這項工作，田爍再次采用了之前的“套路”——發(fā)揮自學(xué)精神，盡可能汲取周邊一些人的經(jīng)驗。比如在和券商、投資機構打交道的過(guò)程，就是她學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的最好課堂。

回望來(lái)時(shí)路，田爍覺(jué)得她有種“趕鴨子上架”的感覺(jué)。但她覺(jué)得，人有時(shí)候就需要給自己這樣的一些推力。如果你不去做這件事，你是永遠不會(huì )知道自己能力的大小。

田爍說(shuō)，她是一個(gè)相對較慢熱的人，但她自認為適應能力比較強。在一個(gè)新環(huán)境里，她或許會(huì )花較多的時(shí)間去和周?chē)娜私㈥P(guān)系，但在遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，她更愿意去尋找解決的辦法，而不是抱怨問(wèn)題太復雜，沒(méi)有人能幫助，或者沒(méi)有資源。她認為，哪怕這一次不一定能夠做到80分、90分，但至少第一次就能做到60分。

“大家都說(shuō)機會(huì )是交給有準備的人，但等你所有的都準備好了，未必就會(huì )有機會(huì )等著(zhù)。我反而覺(jué)得機會(huì )一旦來(lái)臨時(shí)，首先就是要抓住它，然后想盡辦法或找各種途徑幫助自己把這件事情達成?！碧餇q說(shuō)：“這是我做事情的一個(gè)態(tài)度?！?

調研建議:

能否打造一個(gè)平臺 讓企業(yè)需求信息“循環(huán)”起來(lái)

隨著(zhù)2022年下半年資本開(kāi)始退潮，企業(yè)融資變得非常困難。田爍在和投資人溝通時(shí)，聽(tīng)說(shuō)資本方投的一些企業(yè)，可能賬上的資金已夠不到下個(gè)月。

“經(jīng)濟周期我們很難去預測，但從生物醫藥行業(yè)這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它的整個(gè)周期非常長(cháng)，沒(méi)有資本的支持很難邁過(guò)這去?！碧餇q說(shuō)，這幾年因為投資熱，吸引了不少海外華人歸國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。如果因為資金鏈斷裂，一些好項目或許就此中斷研發(fā)，這些海歸科學(xué)家也很可能解散公司回到國外，這對于整個(gè)生物醫藥產(chǎn)業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，是非常不利的。為此，她提出了幾點(diǎn)建議：

一是希望政府能給予科學(xué)家創(chuàng )辦的企業(yè)更多的指導。特別是在經(jīng)營(yíng)管理上的培訓等。因為其實(shí)大部分的科學(xué)家其實(shí)可能就是在科研領(lǐng)域有豐富甚至是前沿的經(jīng)驗，但對于公司如何運營(yíng)、管理，包括成本的控制等各個(gè)方面就未必有經(jīng)驗可言。

二是希望政府多樹(shù)立信心。事實(shí)上，現在很多投資機構不是說(shuō)完全沒(méi)有錢(qián)，更多的是沒(méi)信心、不敢投。比如，能否由政府出面，挑選一些有潛力、值得去扶持的企業(yè)？不一定非得要走到臨床Ⅲ期或已提交了上市的申請，快要成功的企業(yè)，還是希望能引導社會(huì )資金投早、投小、投新。

三是希望政府多組織企業(yè)開(kāi)展交流合作活動(dòng)。企業(yè)不僅需要與投資機構多交流，也需要與產(chǎn)業(yè)鏈條上的其他企業(yè)多做溝通、交流，從而做到優(yōu)勢互補，共同去推進(jìn)一些項目的發(fā)展。如有的藥物研發(fā)企業(yè)有非常多的創(chuàng )新成果，但尚未建立下游的生產(chǎn)團隊，而代加工的CDMO企業(yè)收費又非常貴。這時(shí)如果知道像達博生物這樣的企業(yè)，已構建起完整的生產(chǎn)體系，大家就可以一起合作，那就是雙贏(yíng)。

畢竟像平常的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、行業(yè)高峰論壇之類(lèi)的活動(dòng)，時(shí)間比較倉促，很難和其他企業(yè)做更深入的交流。如果能打造一個(gè)平臺，讓企業(yè)間的各種需求信息“循環(huán)”起來(lái)，或許能幫助到更多企業(yè)活下去。

 女博士觀(guān):

希望變得更有能力  給女性提供更為友好的工作環(huán)境

“我覺(jué)得無(wú)論婚否，首先肯定是自己要活得很開(kāi)心。自己要感覺(jué)到活著(zhù)是有成就感的，是開(kāi)心的，這才是基本?！苯Y婚、生完孩子后，田爍對職業(yè)女性的多樣選擇有更多的理解，也有了更多的感同身受。

沒(méi)結婚前，田爍經(jīng)常一個(gè)人背著(zhù)登山包到處跑、到處看。因為愛(ài)跑馬拉松，去成都參加了人生中的第一場(chǎng)馬拉松比賽，認識了當時(shí)還在成都讀研究生的先生。如今，娃太小要陪伴，出外旅游的事得暫時(shí)放下；跑步不利于身體的恢復，所以現在改做普拉提、瑜伽這類(lèi)的放松運動(dòng)。

“確實(shí)，對于一個(gè)職場(chǎng)的女性來(lái)說(shuō)，選擇結婚、生孩子，或多或少都會(huì )有一些阻礙和改變?！碧餇q說(shuō)，她非常感謝媽媽幫她承擔了家庭里非常多的事情，讓她沒(méi)有那么多的后顧之憂(yōu)?！凹彝サ闹С窒喈斨匾??！碧餇q強調說(shuō)。

一個(gè)剛生完孩子一年多的年輕媽媽?zhuān)我阅芴羝鸸敬罅郝男翪EO呢？

“我覺(jué)得這和黃（文林）教授不拘一格的人才觀(guān)，和公司的企業(yè)文化有著(zhù)非常大關(guān)系?！睋餇q介紹，在達博生物，公司中層管理人員，至少有一半都是女性。包括公司培養的核心技術(shù)人員，很多都是女性。即使在需要加班、男性居多的生產(chǎn)板塊，其負責人也是一名女性。

“黃教授看重的不是性別或者工作年限什么的，他更關(guān)注的還是個(gè)人的能力、發(fā)展潛力，還有思維的活躍度等?？傊?，就是這個(gè)人到底為公司做了什么，而不是你過(guò)去是一個(gè)什么樣的人、有什么樣的title?！?

 田爍特別感激的是，研發(fā)部門(mén)招一位有著(zhù)20多年資歷的副研究員進(jìn)來(lái)時(shí)，黃教授提前和他溝通說(shuō)，“你的上級是一位很年輕的女孩，你可以嗎?” 

田爍在懷孕期間，一如既往地按照計劃往前推項目?！爸辽俟灸軌蚩吹?，女性哪怕是懷孕了，她還是在努力為公司去做出一些貢獻，創(chuàng )造一些價(jià)值?！碧餇q說(shuō)，不能因為女性懷孕了，公司就默認評獎或晉級均與其無(wú)緣。

據田爍觀(guān)察，起碼在生物學(xué)這塊，讀博的男女生比例比較均衡，差不多是1：1的關(guān)系。只是因為擇業(yè)方向的不同，投身產(chǎn)業(yè)界的女博士可能相對較少，所以可能讓公眾有錯覺(jué)，以為女博士不多。事實(shí)上，現在和將來(lái)，都有越來(lái)越多的女性走到更加顯眼的位置上。

“我希望我們的國家和政府可以多給女性一些站出來(lái)的機會(huì )，讓大家更多地看到女性的力量和成果。只有這樣，女性職場(chǎng)生存的整體環(huán)境來(lái)才會(huì )越來(lái)越好；我也希望企業(yè)能給女性一定的信心保障，這樣她們才有可能、也愿意進(jìn)入到人生的下一個(gè)階段?！?

或許是受黃文林教授言傳身教的影響。田爍同樣認為，能力比性別優(yōu)勢更為重要。所以，她覺(jué)得，在自身資歷不深能力不強時(shí)，與其去抱怨（男女）不平等，還不如好好打基礎?！爸挥挟斈阌心芰r(shí)，才能像黃教授那樣，給我們公司的女性提供一個(gè)相對比較友好的工作環(huán)境?！?

策劃：王衛國 李陽(yáng)

統籌：尹來(lái) 游曼妮 王道斌

采寫(xiě)：南都記者 黃海珊 實(shí)習生 黃綺

攝影：南都記者 鐘銳鈞

視頻：南都記者 蔡文茵  羅雪純 趙尋

設計：歐陽(yáng)靜